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煤矿各专业岗位标准工序及成本管理

煤矿各专业岗位标准工序及成本管理

煤矿各工种岗位工作标准汇编煤矿安全生产网

2012年7月11日 2、必须熟悉《煤矿安全规程》、《煤矿机电设备完好标准》、《煤矿机电设备检修质量标准》及电气防爆标准等有关内容和规定。 3、必须熟悉采掘设备和电气设备性能、结 2014年5月14日为认真落实矿《关于标准工序成本管理办法》，落实科学发展，加强成本过程控制，在全面岗位精益化管理的基础上，全面推行标准工序成本过程控制，达到岗位定员化、工煤矿生产服务部标准工序成本实施办法（试行）2013年1月7日为落实矿《标准工序成本管理办法》，落实管理科学化，加强工序成本过程控制。在全面岗位精益化管理的基础上，深入完善工序成本运行机制，以科学管理模式来增大效益采煤区标准工序成本实施办法煤矿安全生产网2、具备从事煤矿安全生产相关工作3年以上，管理岗位2年以上的工作经历； 3、取得《煤矿矿长资格证书》、《安全资格证书》后方可任职，并做到持证上岗;煤矿各工种岗位标准工作标准技术标准百度文库

煤矿岗位标准作业流程汇编（按岗位）豆丁网

2019年3月9日本书主要以流程管理理念为指引，以煤矿安全规程、煤矿安全质量标准化基本要求、风险预控管理体系等为依据，充分总结公司生产作业实践，对主要岗位作业内容进行流 2023年3月11日《2023年度煤矿岗位作业流程标准化汇编（通过国家局验收418页）》由会员分享，可在线阅读，更多相关《2023年度煤矿岗位作业流程标准化汇编（通过国家局验收418页）（418页珍藏版）》请在安全文库网上。2023年度煤矿岗位作业流程标准化汇编（通过国家局一、精细化成本管理执行者的重新认识过去煤矿各方面的经营者、管理人员和技术人员，。煤矿生产服务部标准工序成本实施办法（试行）中国煤矿安全生产网煤矿生产服务部标准工序成本煤矿各专业岗位标准工序及成本管理煤矿是我国经济的重要组成部分，然而，煤矿工作与矿工的生命与安全息息相关。为了确保煤矿工人的安全，工作标准是煤矿劳动力的必要要求。本文将在煤矿各工种岗位上介绍工作标准。煤矿各工种岗位工作标准百度文库

煤矿企业岗位作业流程标准化体系手册合集百度文库

本次参与修订人员由矿机关技术人员、区队管理人员及岗位熟练工组成，先后有 108 人参与了编制工作。新手册进一步对岗位作业流程的目录进行了细化，增加了综放、综掘、胶轮车运输、 2024年11月1日为进一步加强煤矿安全生产基础建设，提升煤矿安全保障能力，国家矿山安全监察局组织制定了《煤矿安全生产标准化管理体系考核定级办法》和《煤矿安全生产标准化管理国家矿山安全监察局关于印发《煤矿安全生产标准化管理体系煤矿现场管理人员岗位职责工程全过程检查与监督。 2、检查安全措施和安全交底的执行情况，监督检查劳动保护用品的使用与管理，禁止违章作业，杜绝安全隐患。3、协助生产经理对作业人员进行入场安全教育培训，经考试合格后上岗作业。4、检查煤矿现场管理人员岗位职责百度文库2004年2月17日摘要：针对大型设备制造企业的单件、小批、多品种、大成套生产类型和生产组织特点，对比分析了传统成本控制方法在成本控制工作中的局限性，阐述了工序费用标准方法的特点及在这一类企业成本控制工作中的具体应用。 1、引言企业的成本控制是指企业根据一定时期预先建立的成本管理目标基于工序费用标准的成本控制方法探索正保会计网校

煤矿岗位及机构设置百度文库

煤矿岗位及机构设置煤矿管理岗位及机构设置、人员配备建议（谨供参考）一、煤矿管理岗位设置1、矿长1人，负责化管理、环保节能等技术方案、规划、规程、措施的编制审批及现场落实执行的督促检查工作；准备上级单位专业检查所需各种浅谈煤矿机电管理存在的问题及改进建议212认真执行机电标准作业流程推进岗位标准化作业流程实施，强化制度和措施的执行力，规范员工日常检修和操作，完善管理机制和制度建设，监督检查到位，确保各级管理责任横向到边、纵向到底，层层传导浅谈煤矿机电管理存在的问题及改进建议百度文库即便当前大多数煤矿企业给予生产成本管理高度注重，并且也开展了生产成本管控工作，但是从整体角度来说，过于注重事后成本管控，忽略了事前和事中成本管理工作，缺少规范的成本管理标准。并且，煤矿企业在开展生产成本管控工作的过程中，成本核算以及煤矿企业生产成本的管理与控制百度文库昊源煤矿各专业岗位流程卡采煤专业工种流程卡采煤工一、操作流程： 1．执行先检查后工作制度，发现隐患及时处理。 3、钎子认眼后，退到风锤后边。 4、扫眼时，操作人员不得正对眼口，其它人员撤出迎头。 5、预防断钎伤人和钎杆缠绕衣服。二、安全煤矿各专业岗位流程卡百度文库

煤矿测量岗位标准(职责,内容,工作标准)百度文库

煤矿测量岗位标准(职责,内容,工作标准)3每月按科室规定时间节点安排测量人员进行23次当月掘进进尺统计工作;4根据区队掘进进度及施工需要，协调安排测量人员的日常工作任务；5对工作中出现的问题及时协调、处理、汇报并制定整改措施；6把控好测量2010年11月21日 12 人工费煤炭开采属于劳动密集型产业。生产大多是地下作业，生产环节多，工作地点分散且经常移动，形成了多工种、多工序的联合作业，劳动强度大，劳动组织复杂，需求劳动力多，而其工作环境的恶劣也导致其人员各种津贴、补贴比其它行业较高，工资费用在原煤成本中也占据很大一部分史海涛：浅议煤炭企业成本管理中存在的问题及对策2019年6月19日煤矿机电管理重点、难点问题的探讨,摘要：如何搞好煤矿的机电管理，使之更好为煤矿安全生产服务，发挥更大的效率和作用，是当前亟待解决的问题。本文以顾桥煤矿为例，对煤矿机电管理中的重点、难点问题进行梳理分析，并就如何加强煤矿机电管理提出煤矿机电管理重点、难点问题的探讨安全管理网2013年1月7日采煤区标准工序成本实施办法为落实矿《标准工序成本管理办法》，落实管理科学化，加强工序成本过程控制。在全面岗位精益化管理的基础上，深入完善工序成本运行机制，以科学管理模式来增大效益保证各项指标的落实，根据采煤区的实际，制定实施办法。采煤区标准工序成本实施办法煤矿安全生产网

煤矿安全操作规程管理制度百度文库

（三）各单位必须对照行业工种作业标准，建立健全各工种、各岗位人员操作规程和各工序操作标准。第九条检查及考试（四）使用新技术、新设备、新材料、在新的环境下作业、特殊作业时，必须由相关领导及专业技术人员以实物或模拟进行作业全过程推演，在此基础上完成操作规程的工序成本管理的内涵成本制度就是通过对成本中心各项成本指标及其成本影响因素的的细化分析，测算并制定相应的成本标准，运用成本标准与实际成本对比并进行差异比较分析，揭示形成差异的原因，并努力寻找调整差异的方法，着力于成本改善，确保实际成本都控制在目标计划成本浅析工序成本管理及控制百度文库2018年1月29日煤炭企业实施精细化管理，既能够将技术与管理进行更好地融合，还能够深入到成本控制按照精细化管理考核标准，总公司负责对各专业公司、能化公司和直属机构进行年度考核，对专业公司所属单位进行抽查考核。根煤炭企业精细化管理实施办法（精要版）5、组织落实煤矿标准化建设，按有关规定负责或参与新建、扩建及大修项目的施工管理、设计审查和竣工验收以及新设备、新工艺安全设施的审查。6、制定并落实企业安全管理制度及岗位生产责任制。7 、建立日常安全检查制度，组织现场安全检查煤矿机构设置人员配置规范标准百度文库

煤矿企业材料成本管理之班组材料成本管理考核

2019年5月3日煤矿企业材料成本管理之班组材料成本管理材料成本管理是煤矿企业成本管理的重要内容之一，材料成本在煤矿企业成本中占有非常显要的位置，煤炭企业的大多数材料主要是用于原煤生产，材料消耗投入很大，使用这些材料单位以及人员就是采掘区队和井下员工。煤矿各专业岗位流程卡3、必须熟悉井巷的平安出口及避灾线路。锚杆机司机操作流程卡一、操作流程：1 将风水软管与锚杆机联接。二、平安考前须知1、必须佩戴平安帽，随身携带自救器和矿灯，严禁穿化纤衣服，入井前严禁喝酒。煤矿各专业岗位流程卡百度文库工序标准成本管理在责任体系落实上，通过《工序标准成本管理制度》、《工序标准成本核算规程》和《工序标准成本管理办法》等相应的制度和文件，规定了在工序标准成本管理工作中从公司领导层到各部门、各厂矿的业务分工和职责（见表 1 工序标准成本管理百度文库煤矿各工序及工种岗位危险源辨识2019风险及其后果描述：易造成移位碰伤司机或牵引钢丝绳弹起伤人。预控措施：绞车的安装固定必须平稳牢固。4 、危险源：未进行安全检查。风险及其后果描述：易造成事故。预控措施：检查制动闸和离合闸闸带完整煤矿各工序及工种岗位危险源辨识2019百度文库

煤矿安全生产标准化管理体系机构设置及职责百度文库

煤矿安全生产标准化管理体系机构设置及职责副组长：安全副矿长、党委副书记、总工程师、各专业分管副矿长，其中，安全副矿长为矿井安全生产标准化管理体系工作的分管负责人。成员：各专业副总工程师、相关职能科室负责人。成立安全生产标准 2023年2月25日 1生产成本管理与各层次、各部门、各员工的活动密切相关,贯穿生产经营的全过程。 (三)抓好直接人工费的规范管理与合理控制自下而上,对生产岗位设置及劳动定员进行核定,对生产一线岗位进行优化配置。浅论加强成本管理，建设节约型煤炭企业知乎各科室的业务范围及岗位责任如下：一、综合调度室业务范围：所有采煤工作面的管理；对矿井各部门各系统的工作进行调度，使矿井各项工作顺利进行。岗位责任： 1对全矿各个生产环节及生产工序系统进行合理调度，保证矿井各项任务均能顺利完成。煤矿科室设置及岗位责任百度文库煤矿企业专业技术人员管理和使用工作中存在的问题及对策（五）专业技术人员考绩档案不健全专业技术人员业务考绩档案是专业技术人员在从事科学技术活动中形成的文字材料，是专业技术人员参与科技活动的历史记录，它的建立能够真实反映一个煤矿企业专业技术人员管理和使用工作中存在的问题及对策

煤矿各级管理人员质量标准化岗位责任制百度文库

煤矿各级管理人员质量标准化岗位责任制五、主持本专业口质量会议，把握质量状况，严格执行质量奖惩制度。六、对本单位的技术问题、质量问题有决策权，主持本单位重点工程施工组织设计的编制。七、参加有关质量分析会议和质量大检查活动。安本考核细则以《生产区队管理制度》为基础，以《工作面质量标准化标准及考核评分办法》、《各岗位责任制及操作规程》为依据进行编制。并在编制注重作业全过程的每个环节、每道工序的管理，把每项工作具体细化、量化到生产全过程，达到人人、事事、时时、处处有严谨、规范的制度去 (煤矿)生产区队管理制度考核细则百度文库2020版煤矿安全标准化管理体系考试题库与答案A 正确*B 错误9、煤矿应正确处理安全与生产经营的关系，将安全生产目标纳入年度 17、根据安全生产责任制列出各岗位安全生产责任制，明确责任范围、考核标准，岗位有固定工作场所的，在适当位置 2020版煤矿安全标准化管理体系考试题库与答案百度文库2017年7月1日 13安全生产标准化矿井建设是严格落实煤矿企业主要负责人及各级岗位安全生产责任制的重要举措安全生产岗位责任制是从煤矿企业的主要负责人开始，逐一落实到每个从业人员、按照“岗位有职责、作业有程序、操作有标准、过程有记录、绩效有考核、改进有保障”的要求，全面提升安全生产论煤矿安全生产标准化创建的重大意义及主要做法百度文库

煤矿企业成本管理研究3篇公务员期刊

2023年4月5日 2成本管理方法相对落后。目前，多数煤矿企业已经基本实现集成本控制计划、财务决策、考核评价及核算处理等财务活动于一体的成本管理体系，但是将该套体系应用于实践工作中时，很难全面的评价和分析阶段控制、计划、决策及预测工作，仍然会停留在单纯基础核在打眼过程中，水量控制适当。 3、清点工器具及剩余材料、备件，更换下的零部件，做好详细记录。工序操作标准注意事项作业前检查 1、备齐锹、镐、锤等工具。 2、进入工作面地点要检查顶板、煤壁及支护状况，先敲帮问顶，补充缺柱，处理不安全隐患。煤矿各工种工序操作标准(汇总)百度文库5严格按照安全生产标准化办公室制定的达标规划、考核管理办法及专业小组的工作职责组织开展好本专业的具体工作并做好相关措施与管理办法。 2协助主任建立健全安全生产标准化办公室组织机构、责任体系及相关管理制度的建立与完善。安全生产标准化组织机构各岗位职责百度文库煤矿现场管理人员岗位职责工程全过程检查与监督。 2、检查安全措施和安全交底的执行情况，监督检查劳动保护用品的使用与管理，禁止违章作业，杜绝安全隐患。3、协助生产经理对作业人员进行入场安全教育培训，经考试合格后上岗作业。4、检查煤矿现场管理人员岗位职责百度文库

基于工序费用标准的成本控制方法探索正保会计网校

2004年2月17日摘要：针对大型设备制造企业的单件、小批、多品种、大成套生产类型和生产组织特点，对比分析了传统成本控制方法在成本控制工作中的局限性，阐述了工序费用标准方法的特点及在这一类企业成本控制工作中的具体应用。 1、引言企业的成本控制是指企业根据一定时期预先建立的成本管理目标煤矿岗位及机构设置煤矿管理岗位及机构设置、人员配备建议（谨供参考）一、煤矿管理岗位设置1、矿长1人，负责化管理、环保节能等技术方案、规划、规程、措施的编制审批及现场落实执行的督促检查工作；准备上级单位专业检查所需各种煤矿岗位及机构设置百度文库浅谈煤矿机电管理存在的问题及改进建议212认真执行机电标准作业流程推进岗位标准化作业流程实施，强化制度和措施的执行力，规范员工日常检修和操作，完善管理机制和制度建设，监督检查到位，确保各级管理责任横向到边、纵向到底，层层传导浅谈煤矿机电管理存在的问题及改进建议百度文库即便当前大多数煤矿企业给予生产成本管理高度注重，并且也开展了生产成本管控工作，但是从整体角度来说，过于注重事后成本管控，忽略了事前和事中成本管理工作，缺少规范的成本管理标准。并且，煤矿企业在开展生产成本管控工作的过程中，成本核算以及煤矿企业生产成本的管理与控制百度文库

煤矿各专业岗位流程卡百度文库

昊源煤矿各专业岗位流程卡采煤专业工种流程卡采煤工一、操作流程： 1．执行先检查后工作制度，发现隐患及时处理。 3、钎子认眼后，退到风锤后边。 4、扫眼时，操作人员不得正对眼口，其它人员撤出迎头。 5、预防断钎伤人和钎杆缠绕衣服。二、安全煤矿测量岗位标准(职责,内容,工作标准)3每月按科室规定时间节点安排测量人员进行23次当月掘进进尺统计工作;4根据区队掘进进度及施工需要，协调安排测量人员的日常工作任务；5对工作中出现的问题及时协调、处理、汇报并制定整改措施；6把控好测量煤矿测量岗位标准(职责,内容,工作标准)百度文库2010年11月21日 12 人工费煤炭开采属于劳动密集型产业。生产大多是地下作业，生产环节多，工作地点分散且经常移动，形成了多工种、多工序的联合作业，劳动强度大，劳动组织复杂，需求劳动力多，而其工作环境的恶劣也导致其人员各种津贴、补贴比其它行业较高，工资费用在原煤成本中也占据很大一部分史海涛：浅议煤炭企业成本管理中存在的问题及对策2019年6月19日煤矿机电管理重点、难点问题的探讨,摘要：如何搞好煤矿的机电管理，使之更好为煤矿安全生产服务，发挥更大的效率和作用，是当前亟待解决的问题。本文以顾桥煤矿为例，对煤矿机电管理中的重点、难点问题进行梳理分析，并就如何加强煤矿机电管理提出煤矿机电管理重点、难点问题的探讨安全管理网